Após quase uma década de encolhimento do setor de vendas de mainframes, empresas ganhando mais destaque e o cessamento de novos produtos da IBM trouxeram nada mais, nada menos que o maior prejuízo já registrado em um ano em uma empresa dos EUA: a perda de US$ 8,1 bilhões em 1992. Um ano depois, Louis V. Gerstner Jr. passou a comandar a empresa e ficou conhecido por ter tirado a IBM do buraco: sua decisão de reintegrar as divisões da corporação sendo a prioridade principal dada aos serviços e depois aos produtos, salvou a companhia da beira de um desastre financeiro, além do princípio de Gerstner permanecer até hoje direcionando o rumo da empresa.Após o ano de 2000, a IBM sofreu várias transformações e mudou seu foco do mercado de componentes para a consultoria empresarial e execução de outros serviços de TI que usariam todo o hardware e o software já produzido pela companhia. Com sua divisão de HDs vendidas à Hitachi em 2002, e seu departamento de PCs vendido à chinesa Lenovo por US$ 1,2 bilhões (sendo US$ 650 milhões em dinheiro e mais US$ 600 milhões em produtos da Lenovo) em 2004, a gigante azul se voltou à pesquisas, vendas de patentes e propriedade intelectual - esta última, por sua vez, já gerou mais de US$ 10 bilhões à companhia. Atualmente, apesar de rica, a IBM já não é tão poderosa quanto era há algumas décadas atrás e anda um pouco “apagada” do mundo da tecnologia, infelizmente.
Por fim, uma curiosidade interresante é que os brilhantes engenheiros da Big Blue já foram premiados com três prêmios Nobel, quatro prêmios Turing, cinco medalhas nacionais de tecnologia e cinco medalhas nacionais de ciências, valorizando suas importantes contribuições ao avanço da tecnologia moderna.
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